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      金九银十已到想转型 B 端产品经理你做好这 2 项

      作者:admin    来源:未知    发布时间:2021-09-20 20:13    浏览量:

        又到了一年金九银十招聘的高潮期。如果有人问:2021 年最有前途的岗位是什么?那么 B 端产品经理一定榜上有名。

        ▲《2017 产品经理白皮书》,在产品经理从业最多的行业中,企业服务排名第6

        ▲《2018 产品经理生存报告》,在产品经理从业最多的行业中,企业服务排名第1

        ▲图源于《2020 产品经理生存报告》,在产品经理从业最多的行业中,企业服务排名第1

        2017 年,在产品经理从业最多的行业中,互金、电商和教育仍然名列前 3。然而在 2018 年,企业服务行业首次拔得头筹,也从此开启了它的逆袭之旅。直到现在,企业服务仍然是产品经理从业最多的行业 No.1!

        不仅如此,企业服务也只是 B 端的一隅。如果完整算上产品经理工作内容所涉及的方向,超过 50% 的产品经理都会涉及到「B 端」产品的工作内容。

        为什么在被称为互联网下半场的今天,B 端产品依然能够屹立不倒?这大概有以下几个原因——

        C 端利润率持续下降:C 端红利的消失,让互联网公司们纷纷陷入困局,如果要脱离这种状态,其中一种解决方案是转向 TO B,通过提升商业效率来提升商业价值。

        线下业务模式变重:外卖、无人货架、新零售等的兴起,让线下业务模式变重,线下团队增长扩张迅速,必须得有非常专业的复杂管理软件来支撑企业内部统一人员管理。

        不可被替代的 B 端产品:各公司的业务不同决定了内部管理系统的不同,无论是业务逻辑还是不确定性,都特别复杂。虽然 B 端产品通用性比较窄,但是职业生涯会很长,B 端产品经理会越老越值钱。

        互联网行业的种种新变化都表明,能帮助企业承担复杂的应用系统建设工作,助力并赋能业务的 B 端产品经理会持续被需要,这个岗位会持续火爆下去。

        看到这里,可能很多同学已经搓手手准备往 B 端产品经理岗位发展了。且慢!做 B 端产品经理前,你需要先了解自己是否真的适合做 B 端产品经理。

        做 B 端产品经理首先要看你是不是对于这个岗位感兴趣,是否对于企业管理、逻辑学感兴趣,喜欢抽象思维,并且愿意聚焦于某一个企业内部业务管理问题,想要持续深耕下去。

        1、其他方向的产品经理:如 C 端产品经理、数据与策略产品经理、AI 产品经理、商业变现产品经理

        这一类人群掌握扎实的产品基本功,有一定的产品经验积累,可直接应用在 B 端产品工作中。

        因此,给其他方向产品经理的转型建议是:将自己了解或对口的业务方向作为切入点,在项目中与 B 端产品或业务人员合作时多交流学习,为转岗打下基础。

        因为 B 端产品和其他方向产品在建设流程等方面存在着巨大的差异,还需做好从零开始学习的心理准备,迎接全新的开始。

        这一人群具备对 B 端产品的基础认知、拥有较强的思维逻辑和抽象能力、以及与产品研发部门日常积累的沟通能力,在 B 端产品工作中能更好与各部门进行沟通协调。

        因此,给 B 端产品相关工作者的转型建议是:尝试从业务角度思考问题,而不是从技术 / 运营等角度。要敢于接受不确定性,可以从自己熟悉的产品方向做起。

        这一人群本身是理解业务的,且背后受过专业的商业软件套件的熏陶,在各方面的产品理解都是占有优势的。

        因此,给传统 IT 从业者的转型建议是:寻找与自己熟悉的方向对口的产品机会,培养通过数据分析业务并做出决策的习惯。然后,尝试主动做出业务决策,改善业务。最后,需要始终具备为业务结果负责的心态。

        懂得了自己目前岗位转岗 B 端产品经理的优劣势,找清楚方向,打开 B 端产品经理高薪岗位大门最最重要的一步就是,掌握 B 端产品经理需要具备的核心能力!

        不了解工作岗位能力要求和工作内容,就没有学习的方向,无法更精准地转行求职。

        负责产品需求的全流程管理,与视觉设计师、UI 等配合,推动产品上线,为产品的最终用户体验负责;

        产品上线后,主导产品体验测试,进行数据分析和可行性测试,评估产品上线后效果,并提出用户体验改善计划。

        通过分析上方招聘中 B 端产品经理的岗位职责,我们可以得出 B 端产品经理的核心工作内容,基本就是 3 步走:

        设计并出具解决方案:针对复杂的业务问题,重新设计业务方案以及对应的产品方案。

        执行并优化解决方案:应对产品上线后的各种实际应用场景,持续优化以适应业务变化。

        发现没?企业需要的 B 端产品经理,不是单纯要求你的某项技能,而是要从你的整个认知出发考察。

        他们更关注的,是你是否拥有全局思考能力,是否能通过产品设计和数据分析来达成企业降本增效的收益目标。所以,没有掌握专业方法论的 B 端产品经理,在工作了一段时间后,也很容易陷入迷茫的境地。

        他们可能在日常工作中缺少靠谱的指导,也没有更多体系化学习的机会;甚至可能工作几年了,却还觉得自己是野路子,缺乏章法,升职加薪也很困难。

        对于想快速提升的同学来说,一定要记住的一个点是:技能非常重要,但系统化、框架性的认知,远远比碎片化的技能更重要。

        那么,目前还没有掌握系统的 B 端产品方法论的同学,应该如何破局,实现 B 端产品职业生涯弯道超车呢?

        为了让大家少走弯路,实现系统成长,学习专业 B 端产品核心技能,人人都是产品经理旗下起点学院,联合豆瓣 8.3 分畅销书《决胜 B 端》作者、前 VIPKID 产品总监 @杨堃老师,共同推出了一门市面上少有的 B 端产品经理课程——《B 端产品经理核心能力提升课》。

        这门课程主要以从业务逻辑到 B 端产品建设的全链路方法为核心,包括 B 端产品的底层知识架构 +B 端产品设计相关知识 + 提升硬技能 + 企业级应用架构设计的重点内容。

        经过长达 10 个多月的反复打磨课程与市场的检验,方法论落地方面,我们做了充分的准备。

        B 端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景,即使是同一个行业领域,因为各企业的业务逻辑不一样,很难直接参考复用。

        正是因为我们深刻的洞察到了这一点,所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例,手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化,分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律,帮助你还原工作场景,有效应对业务变化难题。

        为了避免大家光学理论,没有办法在工作中学以致用。我们将用 输入 + 输出 的形式完成学习闭环。每一章节之下,针对关键知识要点都有设计练习题目,让大家在掌握知识技能的基础上,复盘总结,更好地吸收所学知识。

        此外还有 2 大针对性练习项目帮助你做系统思考,确保学习成果不仅仅停留在理论阶段,具备更强的落地性。举个例子,如下是针对业务建模的针对性练习项目:

        亮点三:10 年 + 产品经验实战导师,毫无保留分享 B 端产品建设的经验

        课程将有豆瓣8.3分畅销书《决胜 B 端》作者,前 VIPKID 产品总监 @杨堃老师 全程主讲。

        杨堃老师也是多家独角兽企业 B 端产品设计的践行者,对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM 建设、数据仓库与 BI 建设均有丰富经验。

        在课程中,杨堃老师不仅会带你剖析 B 端产品的底层知识架构以及 B 端产品经理的核心工作内容,还会带你拆解金字塔能力模型,更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。

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